Inteligência Aplicada · Execução Sênior · Resultado Real
Apoiamos negócios a destravar EBITDA, caixa e crescimento nos momentos em que chegaram a um ponto de inflexão.
O momento
As empresas chegam a um momento em que sentem o peso da própria evolução.
Pra chegar aonde está, houve muitas decisões difíceis e trabalho duro realizado, mas eventualmente…
O crescimento acelera mais rápido que a estrutura acompanha…
Os resultados travaram e não há clareza sobre como agir…
O negócio perdeu o rumo e precisa reorganizar antes de voltar a crescer.
Como isso aparece
Observamos isso ocorrendo de diferentes maneiras
São momentos decisivos da trajetória empresarial.
Crescimento descontrolado
Receita cresceu, gestão não acompanhou. Processos informais, estoque subindo, margem deteriorando.
EBITDA insuficiente, dívida elevada
Receita estagnada, margem comprimida, custo fixo pesado.
Lucro contábil sem caixa
EBITDA positivo, caixa apertado. Estoque alto, prazo de recebimento longo.
Queda de receita e competitividade
Clientes migrando, descontos crescentes sem recuperar volume.
Valor represado na operação
Margem abaixo do potencial, OEE ou SLA abaixo do mercado.
Capitalizado, mas sem crescimento
O fundo entrou com capital, a operação mudou pouco.
Quem somos
E é exatamente nesses momentos que a trafor entra para apoiar.
Ao lado da liderança do cliente, nossos executivos, que já ocuparam a cadeira e resolveram problemas semelhantes, assumem também a responsabilidade pela entrega. Somos um grupo capaz de fazer as perguntas que ninguém estava fazendo e que está comprometido com a captura de resultados.
A trafor é um grupo de ex-executivos C-Level de grandes empresas brasileiras e multinacionais com experiências complementares que aplica IA no diagnóstico, na execução e como produto entregue ao cliente, para identificar e agir sobre os gargalos operacionais, comerciais e financeiros, destravando a geração de resultados.
Estratégia Empresarial · Manufatura e Logística · Operações · Energia e Gás
Executivo com mais de 25 anos de experiência, atuou em empresas como Votorantim e Novelis. Conhecimento em estratégia empresarial, operações industriais, logística multimodal e energia, com vivência em papel e celulose, alumínio, mineração, alimentos e bebidas, químicos, utilidades e agronegócio. Tem aplicado sua visão multidisciplinar em turnarounds e projetos de order2cash e plan2deliver que geraram resultados mensuráveis de EBITDA e liberação de capital de giro. Engenharia de Produção pela Poli-USP, certificação APICS e especialização executiva pela Universidade de Michigan.
Transformação Digital · IA Agêntica · Supply Chain · Operações · Agilidade
Executivo sênior com experiência em transformação digital, supply chain e procurement. Com visão estratégica e uso de tecnologias digitais e IA, entregou resultados em empresas como DEXCO, Tereos, International Paper, Embraer e Accenture. Sócio de uma agritech desde 2020, ampliou a expertise em desenvolvimento de negócios, analytics e big data, e liderou iniciativas de outsourcing e parcerias globais, especialmente com a China. Engenharia de Produção pela Poli-USP, pós-graduação pela FGV e especialização em Data Science pelo MIT.
Muito diagnóstico, pouca execução
Situação típica em projetos de consultoria. A proposta de valor da trafor é romper com essa situação.
70%
das estratégias não viram resultado por falhas de execução HBR, BCG, Bain, McKinsey · 2015–2026
Estratégia vira PowerPoint
Planos ficam no conselho. Iniciativas morrem no middle management.
Sem senioridade para executar
Empresas médias não têm sempre o C-level certo na hora certa.
Consultoria para no diagnóstico
Recomendação entregue. Execução fica por conta do cliente.
Tecnologia sem julgamento
IA e outras tecnologias, sem visão holística e senioridade prática, não resolvem o problema.
Nossa proposta de valor
Suportada por 3 pilares
As competências da equipe e o método de trabalho suportam a transformação real dos negócios de nossos clientes.
Senioridade real
- Sócios na entrega, não só na venda
- Mais de 25 anos de experiência executiva de quem sentou nas cadeiras
- Competências complementares para uma visão holística dos gargalos
Execução prática
- Além do diagnóstico, entramos com responsabilidade pelo resultado
- Presença real junto ao time do cliente
- Agilidade com foco na geração de resultados
IA aplicada
- No diagnóstico: análise de dados, teste de hipóteses e identificação de padrões
- Na execução: acompanhamento de iniciativas, indicadores e apoio à decisão
- Produtos com IA que ficam com o cliente após o término do projeto
Como atuamos
3 formas distintas e complementares
Programa de transformação rápida
Diagnóstico em 30 dias que foca os esforços do time e coordena a execução nos primeiros meses, com presença constante. A correção começa quando o gargalo se confirma.
Ciclos em geral menores que um ano
Revisão da estratégia com desdobramento
Entramos para revisar a estratégia Competitiva, Comercial e de Operações junto à Diretoria do cliente. Conectamos visão à ação para transformar estratégia em resultado, construído a quatro mãos, quantificado e validado.
Corpo de Diretores sob demanda
O time entra para endereçar os gargalos mais relevantes, atuando junto à diretoria do cliente num relacionamento que visa a captura de valor perene, fortalecendo decisões, competitividade e governança.
Método
Rápido, estruturado, orientado à decisão
A etapa de diagnóstico é realizada com metodologia própria baseada em hipóteses.
Orientado por hipóteses
Dados validam, não descobrem.
Baseado em evidências
Sintoma ≠ causa raiz.
Direcionado à execução
Roadmap prático, não relatório.
Foco em valor (R$)
EBITDA, Caixa, Receita.
Áreas de expertise
Da estratégia à execução, cobrimos a agenda inteira do resultado.
Valor, transformação e turnaround
- Geração de Valor e Performance Financeira
- Transformação de Negócios
- Turnaround e Reestruturação
IA e modelo de negócio
- Inteligência Artificial e IA Agêntica
- Modelos de Negócio e Posicionamento Competitivo
Operações, capital e estratégia
- Operações e Eficiência Operacional
- Capital de Giro e FP&A
- Estratégia Empresarial
Organização e go-to-market
- Redesenho Organizacional
- Agilidade Organizacional
- Go-to-Market e Excelência Comercial
Inovação, produto e portfólio
- Inovação
- Desenvolvimento de Produtos e Tecnologia
- Gestão de Portfólio
Cadeia, governança e competitividade
- Supply Chain
- Governança Corporativa
- Estudos Setoriais de Competitividade
Em uma conversa de 40 minutos, você traz o sintoma que mais incomoda. A gente devolve uma primeira leitura e os próximos passos.
Vamos marcar?